Важность переподготовки специалистов

О профессиональной переподготовке и ее необходимости в нынешнее время много говорят в телевизионном эфире. Но в чем выгодность такой переквалификации для компании, сотрудники которой ее проходят, а также самих работников?

Кстати, пройти такое обучение предоставляет возможность Межотраслевой институт подготовки кадров и информации.

В отношении выгодности переподготовки для компании можно с уверенностью заявить, что такой подход позволяет добиться высокоэффективного и производительного результата деятельности. К примеру, в обычных условиях недавно принятый на работу специалист, чтобы достичь вершин своего профессионализма, должен потратить на это годы, самостоятельно постигая тонкости осуществляемой работы. Переподготовка же способствует значительному сокращению временного периода адаптации нового сотрудника, ранее реализующего свои знания несколько в другой сфере. Такая переквалификация позволяет вновь поступившему сотруднику в течение небольшого срока вооружиться умениями и навыками, столь важными для профессионального выполнения возложенных в компании на него обязанностей.

Помимо того, переподготовка специалистов – это выгодное для компании инвестирование: прошедший обучение работник сможет эффективнее и продуктивнее выполнять свои все обязанности. К тому же отмечается, что работники, прошедшие подобное обучение, активно строят свою карьеру, уверенно продвигаясь к намеченной цели.

Как правило, пред началом проведения переподготовки реализуется ряд мероприятий, направленных на измерение уровня компетенции конкретного сотрудника с целью сопоставления этих показателей с результатами после обучения. Такая процедура немаловажна, потому как позволяет одновременно достичь двух целей:

1. Проанализировать эффективность программы, на которой построено такое обучения.
2. Сделать объективный вывод о рациональности последующего инвестирования средств компании в обучение конкретного сотрудника.

Не меньшего внимания требует и управленческий консалтинг, направленный на разрешение проблем и специфических задач, с которыми сталкиваются менеджеры компании высшего звена. В длинный список таких задач относят те, что связаны со стратегическим планированием, управлением финансовой, инвестиционный, а также хозяйственной деятельностью и проведением всевозможных исследовательских либо аналитических работ.

Обученное руководство и персонал – залог высокой результативности компании!