Три измерения лидерства

Явление, почему управленческая судьба менеджеров, ориентированных на задачи, складывается лучше - очень хорошо проанализировано в книге Патриции Питчер «Драма лидерства». Так, Питчер выделяет три типа лидеров - это художники, ремесленники и технократы.

Художники сочетают в себе предпринимательский дух со способностью генерирования иногда невероятно интересных идей. Фактически, основание бизнеса становится для них способом реализации своего творческого начала.

Ремесленники - это верные слуги видения бизнеса; их задача - доводить его содержание до персонала и управлять повседневным процессом воплощения замыслов учредителей. И тем, и другим присущи сильная ориентация на людей, открытость и, в основном, интуитивный подход к делу.

В свою очередь, технократы непревзойденные в своей методичности и скрупулезности. Они умеют делать то, что художникам зачастую не под силу, - налаживать бизнес-процессы, внедрять процедуры и совершенно управлять финансовой стороной бизнеса. Благодаря добросовестному отношению к делу, они быстро обращают на себя внимание высших руководителей, а по мере того, как в силу разных причин художники отходят от дел, постепенно занимают их место.

Несмотря на свою безусловную ценность для бизнеса, технократы не должны попадать на высокие ступени организации. Потому что они считают нецелесообразным культивировать лидерские качества, присущие художникам и ремесленникам. Поэтому и окружают себя людьми, подобными себе. Таким образом, потихоньку компанию пленяет технократия, и, соответственно, ее конкурентная позиция ослабляется.

Источник материала: optimconsult.ru