Бизнес-интеллект или функциональный ум: что лучше для руководителя?

Одним руководителям удается вовремя распознать возможности и совершать действия, когда остальные будут медлить. Зато другим дано умение видеть ограничения, которые могут помешать успеху бизнеса, и виртуозно лавировать среди них. Как же совместить простор и узкую сконцентрированность мышления?

Интеллект, как бы мы его не называли, - это «золотовалютный резерв» современного бизнеса. При этом есть два типа управленческого интеллекта, которые можно назвать «бизнес-интеллектом» и «функциональным умом». Каждый из них несет в себе как преимущества, так и недостатки.

Формула бизнес-мудрости

Успешные руководители современности научились сочетать широкое и узкое восприятие бизнеса, маневрируя, в зависимости от контекста, между бизнес-интеллектом и функциональной разумностью. Именно сочетание этих ментальных настроек плюс фокусировка на высшей цели вместе с «просвещенным эгоизмом» (или веры руководителя в то, что от его успеха выиграют все) можно определить как «мудрое руководство».

В начале своей карьеры большинство людей имеют потенциал для развития как бизнес-интеллекта, так и функциональной разумности. Но со временем, по мере того, как они продвигаются по карьерной лестнице выше и выше, берет верх один из этих двух подходов. Причина: все сильнее проявляется то, что психологи называют фильтрами восприятия.

Иначе говоря, человек видит то, что ожидает увидеть; в его поле зрения - ограниченный набор возможностей и только один тип поведенческой линии. Хотя руководители признают значимость двух типов интеллекта, очень часто их мировоззрение формируется под сильным влиянием фильтров восприятия.

По материалам strategy-business.com