Самосознание лидеров

- Как насчет честных, ответственных и очень талантливых людей, которые ежедневно справляются с огромным количеством задач? Часто ли можно встретить таких лидеров?

Конечно. Большинство людей, которые работают на высоких должностях в корпорациях, являются именно такими. Многие из них обладают значительным ресурсом самокритичности и юмора. Если вы можете посмеяться над собой - это признак психологического здоровья.

Впрочем, к сожалению, значительное количество людей в бизнесе по сути оказываются самовлюбленными работоголиками, которые на самом деле чувствуют себя очень неуверенно и потому готовы на каждом шагу получать подтверждение своего соответствия занимаемой должности. Что бы они ни делали - они считают это не идеальным.

- Какой основной урок могут получить руководители из проведенного вами исследования?

Руководителям следует понимать силу обычных практик. Обычные тривиальные, ежедневные вещи, которые лидеры говорят и делают, имеют огромное влияние на их сотрудников. Нам кажется, что лидеры не всегда сознают силу того влияния, которое они имеют на собственное окружение. Поэтому именно сосредоточение на этой проблеме может помочь руководителям улучшить свои показатели и достичь положительных результатов.

Каждый управленец, перед тем, как войти в контакт со своим подчиненным, должен спросить себя: "сумею ли я положительно повлиять на работника, запомнит ли он мои слова и как их воспримет"? Это и есть секрет успеха эффективных руководителей.