Дэйв Ульрих о мотивации труда

- Сейчас много говорится о новом типе предложения ценности для сотрудников. А что в нем нового?

Сегодня, вместе с восстановлением экономики, лидерам необходимо снова начать мыслить долгосрочными критериям. А это, в свою очередь, означает создание честных "правил игры" для сотрудников. Новое предложение ценности для работников выходит за собственно денежные рамки и становится все более эмоциональным. Теперь сотрудники должны не только получать хорошую зарплату, но и гордиться своей компанией, они должны чувствовать, что делают что-то по-настоящему важное и эта работа согласуется с их жизненными целями. Они должны иметь возможность учиться, расти и развивать свои таланты.

- А как лидер может определить, придает ли его организация достаточное значение для сотрудников?

Оценка должна начинаться с личности. Чувствуют ли сами лидеры, что работа для них имеет значение. Ведь тот руководитель, который увлечен своей работой, способен увлечь ею других. То, что делает лидера сильнее, помогает развиваться и другим.

- Чтобы подытожить, если бы Вы могли дать совет лидеру по созданию более "наполненной значением" рабочей среды, то что это был бы за совет?

Это очень просто! Развитие собственных талантов повышает производительность и конечно - повысит вашу способность достигать стратегических целей. Достижение этих целей позволит вам лучше обслуживать своих клиентов, и они будут покупать больше. Это также повысит уверенность инвесторов, что у вас все хорошо. А ваша компания, соответственно, будет иметь лучшую репутацию в обществе, за счет чего будет более стабильной.

Поэтому формула очень проста: во-первых, имеете ли вы правильных людей с правильными навыками на правильных должностях?

Во-вторых, насколько привлечены ваши люди в рабочий процесс, насколько они амбициозны и насколько готовы работать на полную мощность?

В-третьих, имеют ли они желание добавлять собственный вклад в своей работе? Если ответ на все эти вопросы положительный - значит вы находитесь на правильном пути.