Инструменты мотивации труда

Система управления конструктивной мотивацией труда должна формироваться на основе мотивационного механизма, к инструментам которого следует отнести: участие в прибыли, внедрение сопредпринимательства, применение комбинированной системы стимулирования, которая предусматривает поощрение как индивидуальных, так и коллективных результатов, создание условий для творческого и карьерного роста, в том числе повышение квалификации. Целью действий руководства является установление баланса между индивидуальной и групповой мотивацией.

Рассмотренные инструменты мотивации труда формируют новую группу методов - методы мотивации труда, основной целью применения которых является регулирование уровня мотивации труда за счет создания необходимых условий для ее возникновения и стимулирующего влияния на взаимодействие персонала.

Реализация методов мотивации труда приводит к смягчению вертикальных форм управления и требует дифференцированного подхода в зависимости от зрелости, квалификации и образовательного потенциала работников, формы собственности и размера предприятия, целей, задач, этапа развития, организационной структуры и специфики производства.

Одновременно инструменты мотивации труда являются основными индикаторами, в результате оценки которых можно получить значение уровня мотивации труда и предложить направления управленческого воздействия, направленного на устойчивое развитие системы управления персоналом.