Организационный порядок

Управленческие воздействия — это систематические и упреждающие воздействия на обстановку внутри и вне организации руководством и работниками для удержания ее под контролем и направления изменений, благоприятных для достижения целей.

В условиях организационного порядка возникают и действуют социально-психологические механизма: организационной прибавки в работе и саморегуляции работников. Упрощенно говоря, результат хорошо организованной работы двух человек выше, чем простая сумма результатов двух индивидуально работающих.

Саморегуляция — механизм, обеспечивающий возможность каждого работника и групп действовать в пределах своих прав самостоятельно и в полном согласии с целями и интересами других и всей организации. Поэтому управление заключается не в том, чтобы постоянно руководить каждым шагом работника по отдельности и принуждать к исполнительности, а в том, чтобы мобилизовать психологические и педагогические механизмы индивидуальной и групповой саморегуляции и взаимодействия.

Организационный порядок высок, когда в его основе лежит са­морегулирующий психолого-педагогический механизм коллективизма и организационной групповой привычки персонала осуществлять отлаженную совместную деятельность, в которой каждый делает свое дело качественно, без напоминаний и в согласии с другими.